Beratung zur Einführung einer Revenue Management Strategie

Screenshot Revenue Einstellungen

Beratung und Projektsteuerung Umsetzung einer professionellen Revenue Management – und Distributions-Strategie

So könnten wir vorgehen, um für Ihren Betrieb eine funktionierende Revenue Strategie zu entwickeln:

1. Pricing, Nachfrage- und Distributions- Audit

Für diese Analyse nehmen wir die Daten in Ihrer Hotelsoftware, Ihres Channel Managers und Ihrer Vertriebspartner unter die Lupe:

  • Analyse tageweise Nachfrage versus Umsatzergebnissen
  • Analyse der individuellen Nachfragezeiten
  • Stärken- Schwächen der aktuellen Preisstratege
  • Kategorienanalyse
  • Stärken-Schwächen der aktuellen Distributionsstrategie
  • Analyse der digitalen Marketing- und Verkaufsstrategie
  • Kurzanalyse der Preis- und Qualitätsstrategie relevanter Wettbewerber

2. Entwicklung der passenden Revenue Management Strategie

  • Entwicklung der Nachfragezeiten
  • Entwicklung des Preis- und Kategorienspiegels
  • Beschreibung der Verkaufsstrategie, Preislevels, Restriktionen, Zahlungs- und Buchungskonditionen
  • Beschreibung eventuell nötiger technischer Anpassungen

3. Begleitung der operativen Umsetzung der Revenue Management Strategie

  • Entwicklung von Zeit—und Projektplänen
  • Erstellung technischer Pflichtenhefte und Ausschreibung neuer Software (falls nötig)
  • Begleitung der Software-Implementierung
  • Erstellung des Kommunikationsplanes für Gäste und Kunden
  • Erstellung und Umsetzung Schulungspläne für Hotelteam
  • Troubleshooting

    Aufwand und Erfolgsbewertung

    Der Aufwand für ein solches Beratungsprojekt liegt –je nach Hotelgröße und Betriebstyp sowie Ausgangslage- zwischen 5 und 10 Beratungstagen. Der „Return-on-Invest“ ist in der Regel schnell erreicht durch folgende Umsatzverbesserungen oder auch Kostensenkungen:

    • Verbesserter Umsatz pro verfügbarem Zimmer (Revpar) durch verbesserte Preise in Zeiten hoher Nachfrage und mehr Gäste in den anderen Zeiten.
    • Bessere Nutzung der Distributionspartner, ggf. Ausbau der Distribution
    • Zeitersparnis durch deutlich verbesserte Automatisierung
    • Ausbau des Direktverkaufs, Verbesserung des Cost of Sales Faktors

    Gerade keine passenden Mitarbeiter? Sourcen Sie ihr Revenue Management an uns aus!

    Fragen oder Wünsche für Gabriele Schulze? Hier antwortet ein Bot (noch in der Ausbildung). Aber wenn die Antwort nicht gut ist, melde ich mich in längstens 24h.